Основы менеджмента

А.Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко
Менеджмент корпорации и корпоративное управление
СПб.: Гуманистика, 2006.

В книге показана сущность корпоративных организаций и их правовой статус, социально-экономические факторы создания корпораций. Рассмотрены тенденции и особенности формирования корпоративных структур. Показан инструментарий, позволяющий менеджерам компаний эффективно управлять  корпоративными структурами и их подразделениями (дочерними организациями). Особое место уделено вопросам формирования корпоративной собственности и механизма управления корпоративной собственностью как неотъемлемого условия успешной и эффективной деятельности корпоративных организаций.

Рассматриваются основы оценки эффективности корпоративной организации и обосновываются критерии эффективного развития корпоративных отношений на внутри- и внекорпоративном уровнях. Последовательно рассматриваются  концептуальные основы оценки эффективности  корпоративной интеграции, деятельности корпорации и управление  корпоративной  организацией

Предложены обоснованные рекомендации по совершенствованию корпоративного управления и стратегий корпоративного поведения.

Данная книга является электронной версией издания:
А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко.  Менеджмент корпорации и корпоративное управление. - СПб.: Гуманистика, 2006.

Рецензенты:
Е. В. Песоцкая профессор  Санкт-петербургского государственного университета экономики и финансов,  д. э. н., профессор
В. М. Серов  президент международной академии инвестиций и экономики строительства  д. э. н., профессор

©  А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко, 2006

Введение

Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях
Глава 1 . Феномен корпоративных структур: корпоративные стратегии
   1.1 Тенденции и особенности корпоративного строительства
   1.2.Социально-экономические факторы создания корпоративных структур
   1.3 Корпоративные стратегии
Глава 2. Теоретические основы формирования системы управления в холдингах
   2.1. Механизм создания и функционирования холдинговых компаний
   2.2 Инструментарий научного управления организацией (фирмой)
   2.3. Методология формирования системы управления в холдинге
Глава 3. Система управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью в строительном холдинге
   3.1. Особенности организации строительного бизнеса и управленческая диагностика строительных холдингов
   3.2 Управление материально-техническим снабжением в подразделениях (дочерних организациях) строительного холдинга
   3.3 Управление капитальным строительством и капитальным ремонтом в холдинге
   3.4. Управление вспомогательным производством и технологическим автотранспортом, входящим в структуру холдинга
Глава 4. Корпоративные информационные системы управления в строительных холдингах
   4.1. Управления строительным холдингом с использованием информационных технологий
   4.2 Создания единого информационного пространства в холдинге на основе комплексной информационной системы «Галактика»
   4.3. Информационные технологии в управлении производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельностью холдинга

Раздел 2. Формирование эффективного корпоративного развития и управления
Глава 5. Корпоративное управление как фактор успеха компании
   5.1.: Формирование и тенденции развития корпоративного управления
   5.2. Нормативно-правовая база, регулирующая вопросы корпоративного управления
   5.3 Корпоративная собственность как объект управления
Глава 6. Формирование корпоративной собственности в украине
   6.1. Особенности формирования корпоративной собственности в Украине
   6.2. Анализ экономической деятельности приватизированных предприятий
   6.3. Оценка эффективности деятельности акционерных обществ (на примере Волынского региона)
Глава 7. Концептуальные основы оценки эффективности корпоративного развития и управления
   7.1 Методологические подходы, принципы и методы оценки эффективности деятельности корпорации
   7.2. Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной интеграции и управления корпорацией.
   7.3. Совершенствование системы эффективного корпоративного управления

ЭПИЛОГ