М.Л. Калужский
Основы предпринимательской деятельности
Издание второе, переработанное и дополненное Омск 2001.

Предыдущая

Оглавление

Следующая

Раздел III. Технологии предпринимательства

Тема 8. Менеджмент

Учебная цель –  усвоить основные принципа осуществления менеджмента в условиях рыночной экономики.

В процессе изучения данной темы Вы должны:

-  получить представление об особенностях менеджмента в малом бизнесе;

-  уяснить логику управленческой деятельности в малом бизнесе;

-  научиться использовать на практике основные приемы менеджмента;

-  освоить простейшие методы управленческого анализа;

-  легко ориентироваться в критериях эффективности предпринимательской деятельности.

План семинарского занятия (2 часа)

1.  Сущность и особенности менеджмента в малом бизнесе.

2.  Внутренние и внешние факторы предпринимательства.

3.  Управленческие стратегии в малом бизнесе.

4.  Стратегическое планирование.

5.  Эффективность управления.

Рекомендуемая литература

1.  Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер Ком, 1998.

2.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. – Гл. 1.

3.  Муравьев А.И. Малый бизнес (экономика, организация, финансы). Учебное пособие. – М.: Бизнес-пресса, 1999.

4.  Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж.В. Современный бизнес. В 2 т. – М.: Республика, 1995. – Т. 1 Гл. 6, 7, 9.

5.  Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. – М.: Дело, 1997. – Гл. 10, 13.

6.  Строков В.А. Экономический механизм предпринимательской деятельности. – М.: Солид, 1996.

Темы рекомендуемых сообщений

1.  Профессиональный уровень сотрудников и степень делегирования полномочий.

2.  Финансовые показатели эффективности предпринимательства.

Основные термины и понятия

Менеджмент. Внутренняя среда организации. Внешняя среда бизнеса. Стратегия бизнеса. Организационная схема. Делегирование полномочий. Стадии роста бизнеса. Целевое управление. Учетная информация. Критерии прибыльности. Критерии финансового благополучия. Оценка инвестиционных возможностей. Кредитные ресурсы.

Вопросы для самоконтроля

1.  Как внешняя среда бизнеса влияет на его финансовые показатели? Приведите примеры.

2.  Как состояние внутренней среды организации отражается на ее финансовых показателях? Приведите конкретные примеры.

3.  Что представляет собой организационная схема малого бизнеса и как она составляется?

4.  Сколько стадий развития малого бизнеса Вы знаете? Проиллюстрируйте на конкретном примере.

5.  Какую роль играет учетная информация в организации целевого управления малым бизнесом? Ответ обоснуйте.

6.  В чем заключается сущность стратегического планирования и целевого управления в малом бизнесе?

Задачи и упражнения для самостоятельной работы

1.  Прокомментируйте простейшую организационную схему:

а) постановка целей;

б) определение потребности в сотрудниках;

в) комплектование штата;

г) оценка показателей работы.

2.  Охарактеризуйте следующие критерии прибыльности бизнеса:

а) прибыль на инвестированный капитал;

б) прибыль на собственный капитал;

в) прибыль от продаж;

г) оборачиваемость товарно-материальных запасов.

3.  Охарактеризуйте следующие критерии финансового благополучия:

а) кредитоспособность;

б) ликвидность;

в) потребительский кредит.

4.  Охарактеризуйте следующие критерии анализа инвестиционных возможностей фирм:

а) окупаемость денежных средств;

б) прибыль на инвестированный капитал;

в) приведенная стоимость.

5.  Попытайтесь составить оптимальную на ваш взгляд схему организации малого бизнеса:

а) в розничной торговле;

б) в сфере услуг;

в) в мелкотоварном промышленном производстве;

г) в переработке сельхозпродукции.

Предыдущая

Оглавление

Следующая